Pour nombreuses entreprises la question est de savoir s'il est temps d'y aller et comment car les débuts de certaines sont difficiles à l'instar de Carrefour et de son premier évènement de recrutement dans un métavers. D'autres adoptent une posture prudentielle comme LVMH qui investit le métavers via une égérie virtuelle nommée Livi. Pour tous, l'enjeu est de concevoir proactivement le potentiel économique du métavers mais est-ce la voie raisonnable ?

Un large terrain pour expérimenter des stratégies d'innovation disruptive

A ce stade le métavers offre un terrain d'expérimentation nouveau pour les marques, mais à partir de quoi construire un raisonnement stratégique afin de l'investir ?

Toujours enseignée à Harvard Business School, la théorie de la disruption de Clayton Christensen est un outil remarquable pour apprécier le potentiel conceptuel et économique du métavers. A minima deux postures stratégiques peuvent être visées pour tirer profit du métavers.

La Low-end disruption consiste à bouleverser un marché existant en proposant à des consommateurs sur-servis une offre innovante qui est plus simple et moins chère que l'offre de référence. Airbnb débute ainsi en 2007. Dans le cas du métavers, des acteurs phares de l'immobilier pourraient certainement faire partie des premiers penseurs de Low-end disruptions afin de ne pas en être de potentielles victimes. En effet la convergence que permet le métavers pourrait grandement simplifier l'expérience d'achat immobilier comme cell

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