Au sortir du confinement en mai, le gouvernement français avait affiché sa volonté de généraliser l'actionnariat salarié, qui permet à un salarié d'acquérir des actions de son entreprise dans le cadre de son épargne salariale. Un développement réclamé de plus belle par des économistes dans le débat en vogue sur le partage des richesses.

Pour l'économiste Patrick Artus, l'actionnariat salarié relève d'une « logique économique ».« Dans la réalité, une part importante du risque d'entreprise est supportée par les salariés : dans les récessions, les salaires ralentissent et il y a des licenciements ». De ce fait, « ils doivent recevoir une partie du revenu du capital », justifie le directeur de la recherche et des études de Natixis. Pour les salariés encore, ce dispositif est aussi « un bon moyen de compenser les éléments de baisse probable de participation et d'intéressement assis sur les résultats 2020 qui vont porter les stigmates de la crise du Covid », observe de son côté Xavier Collot, directeur épargne salariale et retraite chez Amundi, interrogé par l'AFP.

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Sentiment d'appartenance

Autre atout cette fois pour les sociétés, associer les salariés à leur capital permet de développer un sentiment d'appartenance à l'entreprise, particulièrement important en période de crise et une motivation collective pour atteindre des objectifs de croissance.

Cela permet aussi de « créer une base d'actionnaires stables

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