LA TRIBUNE - La Banque des territoires s'apprête à fêter ses 5 ans, le 30 mai prochain. Quel bilan tirez-vous de son action ?

OLIVIER SICHEL - Avant de lancer la Banque des territoires au sein de la Caisse des Dépôts, nos trois clients - les élus locaux, les bailleurs sociaux et les professions juridiques - nous faisaient part de trois préoccupations : nous étions trop lointains - tout se décidait à Paris -, trop compliqués - entre la direction des prêts, de l'investissement, le conseil, ils nous disaient « On n'y comprend rien » -, et trop lents.

Aujourd'hui, nous sommes vraiment organisés dans la proximité en donnant le pouvoir aux directions régionales. Ces dernières représentent 90% des décisions de prêt et 50% des décisions d'investissement contre... 0% avant 2018.

Quid des 10% et 50% restants ?

Ce sont des questions de seuil. Pour les 10% de décisions de prêts qui remontent à Paris, il peut s'agir des 150 millions d'euros prêtés à Verkor pour son usine de batteries bas carbone à Dunkerque ou d'un prêt pour le CDG-Express. Pour les 50% de décisions d'investissement qui restent au national, cela concerne les projets immobiliers de plus ou moins 15 millions d'euros où nous pouvons apporter 2 millions, soit 20-30% de l'enveloppe globale. Ce sont des hôtels, des incubateurs, une rénovation en coeur de ville...

« Trop compliqués ». Quels gages de simplicité avez-vous apportés ?

La Banque des territoires est une marque unique qui regroupe tous les leviers du prêt, de l'investis

Lire la suite